Przeorganizuj dział HR dzięki jego transformacji
Przyspiesz cyfryzację i zapewnij pracownikom wyjątkowe doświadczenia.
Usługi konsultingowe i narzędzia Mercer w zakresie transformacji HR pomagają zreorganizować dział HR, przyspieszyć cyfryzację i wspierać zarządzanie zmianami w celu zapewnienia wyjątkowych doświadczeń pracowników.
Nadszedł czas na transformację HR
Ostatnie badania Mercer wykazały, że:
1 na 5
kadra kierownicza ma trudności z nabraniem rozpędu w zakresie elastyczności działów HR. 39% nadal inwestuje w elastyczność działów HR, jednak jej utrzymanie stanowi wyzwanie.
96%
organizacji planuje przeprojektować funkcje HR, aby osiągać lepsze efekty w 2022 roku.
65%
członków kadry kierowniczej uważa, że wraz z automatyzacją procesów HR nastąpiła utrata cennego kontaktu między działem HR a biznesem.
Odpowiedzi na pytania dotyczące transformacji HR
Pomożemy Ci uzyskać odpowiedzi i dostarczyć rozwiązania na nurtujące Cię pytania dotyczące transformacji skoncentrowanej na inicjatywach strategicznych, a mniej na zadaniach operacyjnych. Pomoże to zbudować bardziej zorientowany na klienta dział HR i kształtować doświadczenia pracowników w celu przyciągania talentów oraz zwiększania produktywności i zaangażowania. Umożliwi to również zwiększenie efektywności kosztowej i zwiększenie wartości dodanej dla firmy, przy jednoczesnym dodaniu cyfrowych i zautomatyzowanych procesów.
Transformacja HR zapewnia
Transformacja HR pomoże Ci okiełznać kolektywną energię w zmiennym świecie i zaprojektować doświadczenia pracy skoncentrowane na ludziach, aby stworzyć bardziej przystępny dział HR. Optymalizując połączenie kontaktu i technologii ze współtworzeniem, rozwiniesz ludzkie możliwości odpowiadające tempu cyfrowej transformacji. Nasze podejście pomoże Ci stworzyć Target Interaction Model w celu transformacji działu HR.
Powiązane rozwiązania
Powiązane spostrzeżenia
Powiązane treści
Transformacja HR
Model HR TIM oraz schemat modelu operacyjnego
Skoncentrowana na ludziach strategia planowania firmy Mercer w zakresie operacji HR — model interakcji docelowej (Target Interaction Model, TIM) — uaktywnia potencjał funkcji, pomagając organizacji osiągnąć strategiczne cele, wzbogacić doświadczenia pracowników i przygotować się na przyszłość pracy.