Dokonaj transformacji swojej kadry pracowniczej dzięki zarządzaniu talentami w oparciu o umiejętności.

Spojrzenie na kadrę pracowniczą przez pryzmat umiejętności prowadzi do zwiększenia elastyczności.

Kiedy porównujemy firmy znajdujące się na dalszym etapie rozwoju, dostrzegamy pewne różnice w sposobie myślenia i kulturze

• w organizacjach występuje większa płynność działania
• istnieją przykłady definitywnych przesunięć w połowie kariery
• występuje pilna potrzeba łączenia różnych umiejętności w celu rozwiązywania problemów

Jednak większość organizacji nie jest w stanie w pełni przyjąć takiego modelu ani umożliwić stosowania go w obrębie całej grupy pracowników.
Powodem jest to, że struktury i procesy wielu pracodawców opierają się na tradycyjnym podziale stanowisk.

• Tradycyjny model pracodawcy zapewnia zazwyczaj wąskie definicje stanowisk, a zadania, o których wykonanie jest proszony pracownik prawdopodobnie nie wykraczają poza obowiązki i zakres jego odpowiedzialności. Pracownik w tym środowisku postrzega swoją karierę jako drabinę, przewidując awans w tym samym zespole.
• Firmy rozwijające się i wiodące w swoich branżach stworzyły bardziej elastyczne środowisko, w którym przy przydzielaniu zadań brane są pod uwagę umiejętności, natomiast pracownicy rozumieją, że w kontekście kariery wartościowy jest zarówno ruch pionowy, jak i poziomy — oraz mają możliwości, by przejąć stery i pokierować swoją kariera.
• Środowiska skupione na przyszłości przyjęły elastyczne zasady organizacji zespołów i przepływ do pracy na podstawie ich konkretnych umiejętności. 
  Realizacja powyższych założeń może być łatwiejsza dzięki korzystaniu z platformy Talent Marketplace

Przejście od definiowania stanowisk do określania umiejętności wymaga jednak zrozumienia charakteru poszczególnych kwalifikacji.

A dla niektórych z najbardziej wyrafinowanych sposobów na docenianie umiejętności opartych na dostępność na rynku, znaczenie strategiczne i cena. Osiągnięcie tej zmiany jest jednak trudne, ponieważ żyjemy w świecie zdefiniowanym przez pracy i doświadczenia. Odejście od takiego postrzegania w dojrzałej organizacji może być trudne — jednak pozwala osiągnąć znaczące korzyści.