Poznaj talenty, którymi dysponujesz, oraz zobacz, jakich potrzebujesz
Rozwijaj swoje strategie dotyczące talentów dla nowych form pracy. Zacznij od oceny talentów swojej organizacji i obecnych umiejętności zespołów kierowniczych, aby zidentyfikować luki, które należy wyeliminować.
Stosuj podejście oparte na danych, aby sprostać wyzwaniom, wspierając przy tym pozytywne doświadczenia pracowników.
Wyzwania związane z oceną talentów
- Jakim zestawem umiejętności dysponują obecnie pracownicy?
- Jakie role będą nam potrzebne w przyszłości, a jakie umiejętności będą niezbędne do pełnienia tych ról?
- Gdzie występują luki i jak je wyeliminować?
- W jaki sposób upewnić się, że obrana strategia dotycząca talentów jest zrównoważona i przyszłościowa?
- Jaki jest najbardziej efektywny sposób budowania, pozyskiwania i pożyczania talentów?
- Jak zidentyfikować i zatrzymać talenty o wysokim potencjale?
- W jaki sposób zapewnić naszym talentom poczucie wsparcia w rozwoju kariery?
- W jaki sposób wykorzystywać dane do podejmowania decyzji w zakresie pozyskiwania talentów?
- Jak stwierdzić, czy nasi menedżerowie wykazują inkluzywny styl przywództwa?
- Jak budować kulturę feedbacku, która wspiera zarządzanie wynikami?
Dostosowanie talentów do dynamicznych potrzeb biznesowych
W sytuacji braków talentów, rozwój pracowników, podnoszenie kwalifikacji i przekwalifikowanie stają się kluczem do zwiększenia konkurencyjności i zrównoważonego rozwoju organizacji. Podnoszenie i zmiana kwalifikacji jest możliwa tylko wtedy, gdy stanowiska pracy są podzielone według rodzajów umiejętności. Umiejętności są nową walutą pracy. Elastyczność w zakresie umiejętności zapewnia firmie odporność i zwinne zarządzanie.
Rozwiązania Mercer w zakresie oceny talentów zapewniają wgląd w wewnętrzny rynek pracy, określając przy tym ilościowo braki talentów, które są niezbędne, aby zapewnić przyszłość firmy. Mapowanie i analizy pomagają skupić się na kluczowych grupach osób, aby odpowiedzieć na istotne pytania dotyczące potencjalnej podaży oraz popytu na talenty w Twojej organizacji. Przyszłe prognozy mogą następnie modelować, w jaki sposób konkretne inicjatywy mogą wspierać Twoje cele.
Wspieramy organizacje w realizacji strategii i inwestycji w zakresie zmiany kwalifikacji pracowników, odzwierciedlając je w szerzej zakrojonym programie zarządzania talentami, z uwzględnieniem nauki i rozwoju, zarządzania wynikami i praktykach wynagrodzeniowych.
W miarę jak organizacje dążą do transformacji kadry pracowniczej, nieustannie poszukują talentów, które mogą dostosować się do szybkich zmian w wymaganych umiejętnościach, jednocześnie przewidując i planując umiejętności, których będą potrzebować w przyszłości.
Przełomowe czynniki zmieniają krajobraz pracy
Zmiany już następują. Zastanów się, w jaki sposób sztuczna inteligencja i automatyzacja, globalizacja, gig economy oraz wielopokoleniowe środowisko pracy wpływają na Twoją organizację. Jak dostosujesz się do tych zmian?
firm ma znaczne niedobory umiejętności, mimo że 91% pracowników potwierdziło, że w ciągu ostatniego roku nabyło nowe kwafilikacje.
przedstawicieli kadry kierowniczej twierdzi, że pandemia pomogła im zrozumieć, które umiejetności wspierają rozwój organizacji.
liderów HR ustala priorytety w zakresie planowania zatrudnienia, aby lepiej informować o strategiach zarządzania talentami.
Nasze rozwiązania w zakresie oceny talentów
- Narzędzia umożliwiające znalezienie odpowiednich talentów w oparciu o potrzeby organizacji
- Narzędzia, które pozwalają dokładnie i konsekwentnie monitorować pracowników pod kątem kluczowych umiejętności
- Doradztwo w celu wzmocnienia długoterminowej strategii kadrowej
- Narzędzia do oceny gotowości liderów do identyfikacji wysokiego potencjału i inicjatyw planowania zmian kadrowych
- Narzędzia służące do świadomego planowania inicjatyw rozwoju talentów na dużą skalę oraz realizacji właściwych inwestycji
- Narzędzia do zrozumienia inkluzywności wśród menedżerów i liderów
- Narzędzia służące do tworzenia indywidualnych planów rozwoju wspierających samoświadomość talentów i nadających kierunek ich rozwojowi
- Otwarte dyskusje z konsultantami w celu zwiększenia samoświadomości uczestników i ukierunkowania ich rozwoju.
- Narzędzia promujące kulturę feedbacku w celu poprawy świadomości i integracji różnych perspektyw
Mercer | Mettl: Kompleksowe rozwiązanie do oceny talentów
Mercer | Mettl to nasza autorska platforma do oceny talentów oparta na chmurze stworzona z myślą o rekrutacji oraz rozwoju umiejętności. Ta rozbudowana platforma jest dostosowana do potrzeb Twojej organizacji oraz zapewnia holistyczne analizy oparte na ocenach psychometrycznych (osobowość, zachowanie, zdolności poznawcze i predyspozycje) i technicznych (umiejętności informatyczne i nieinformatyczne oraz gotowość cyfrowa), a także rygorystyczne środki bezpieczeństwa informacji. Mercer | Mettl to także niezawodna platforma, która wspiera proces wielopłaszczyznowej oceny i zbierania feedbacku 360°. Platforma ta obejmuje szeroki zakres poziomów doświadczenia i metod zatrudnienia:
- Stwórz portfolio ocen dostosowanych do potrzeb.
- Wybieraj spośród różnych formatów pytań i symulatorów kodowania.
- Wykorzystaj ponad milion pytań do tworzenia skalowalnych rozwiązań.
- Korzystaj z niestandardowych szablonów raportów, aby uzyskać potrzebne dane.
- Odkryj szeroki wachlarz dopasowanych rozwiązań w zakresie analizy luk w umiejętnościach, określania wysokiego potencjału, planowania zmian kadrowych, rozwoju kierownictwa i skuteczności szkoleń.
Mercer | Mettl to platforma o wysokiej wydajności, obsługująca ponad 27 języków oraz posiadająca certyfikaty ISO27001 i ISO9001.
Nasza platforma pomaga organizacjom lepiej zrozumieć swoich pracowników i obejmuje:
sprawdzonych umiejętności
pytań
różnych stanowisk
branż
klientów na całym świecie
Nasze podejście do oceny talentów
Mercer proponuje strategiczne i zintegrowane podejście do przeprowadzania oceny. Oznacza to uwzględnienie różnych faz strategii zarządzania talentami i zintegrowanie ich w procesie nieustannych iteracji, który stawia ludzi w samym centrum w odniesieniu do potrzeb firmy i strategii korporacyjnych. Proces ten napędza rozwój obecnych i przyszłych umiejętności i stanowisk o kluczowym znaczeniu oraz pozwala kierować zasoby tam, gdzie są potrzebne do zapewnienia firmie sukcesu.
Wykorzystujemy dane i analizy do pomiaru sukcesu jednostki i organizacji. Nasze strategiczne i zintegrowane podejście obejmuje cztery główne etapy:
| Rozpoczęcie | Odkrywanie | Kształtowanie | Determinacja |
| Faza: Przewidywanie i definiowanie umiejętności przyszłości | Faza: Zrozumienie aktualnego stanu dzięki badaniom i analizom porównawczym. | Faza: Tworzenie śmiałych rozwiązań przybliżających do zdobycia umiejętności przyszłości. | Faza: Zapewnienie trwałych rezultatów i włączenie transformacji umiejętności w strukturę organizacji. |
| Pytanie: Jakie są wyzwania biznesowe, które próbujemy rozwiązać dzięki tej zmianie — z perspektywy pracodawcy i pracownika? | Pytanie: W jakich obszarach praca jest wykonywana prawidłowo, a w jakich nie - z punktu widzenia produktywności oraz doświadczeń pracowników? | Pytanie: Jakie zmiany w pracy jednocześnie poprawią produktywność i doświadczenia pracowników? | Pytanie: Jak stworzyć metody pracy, które byłyby wydajne, atrakcyjne i zrównoważone? |
Wsparcie i powiązane rozwiązania w zakresie oceny talentów
-
Rynek talentów
Zapewnij wsparcie w nabyciu umiejętności i zwiększeniu potencjału poprzez zrozumienie, co powinni pracownicy zrobić teraz i co mogą w przyszłości. Platforma rynku talentów umożliwia dopasowanie do potrzeb biznesowych w odpowiedniej skali i we właściwym tempie. -
Strategie dotyczące talentów oparte na umiejętnościach
Mercer Skills-Edge Suite oferuje doradztwo, technologię i dane, które zapewniają wgląd w rozwój talentów i praktyki płacowe w całej firmie. -
Szkolenia HR (Mercer Learning)
Zapewnij swoim pracownikom kursy e-learningowe i wirtualne warsztaty, które pomogą im przejąć stery w przyszłości. Możesz też stworzyć niestandardową serię dopasowaną do potrzeb Twoich talentów. -
Platforma oceny Mercer | Mettl
Wybierz odpowiednie, spersonalizowane oraz gotowe narzędzie do oceny psychometrycznej i umiejętności na dedykowanej platformie. Platforma pozwala na ocenę zdolności technicznych i umiejętności miękkich we wszystkich obszarach funkcjonalnych, IT, sprzedaży, HR itp.