Utforma belöningsprogram för anställda som inspirerar och får dem att stanna kvar
Standardprogram för belöning av anställda kan bidra till utbrändhet
Folk måste känna sig uppskattade, så dina ansträngningar för att visa din uppskattning för arbetsstyrkan är viktiga – både för att motivera och för att undvika utbrändhet.
För att stödja dina medarbetares mentala och fysiska välbefinnande och uppmuntra prestationerär det viktigt att ha rätt belöningsprogram för anställda och erkännandeprogram. Men i denna era av individualiserade val betyder "belöningar" olika saker för olika människor vid olika livspunkter.
”Fel” belöningsprogram för anställda – de som inte uppfyller individuella behov – är en del av anledningen till anställdas utbrändhet. För att förhindra det måste organisationer nu gå utöver de traditionella avtalsmässiga belöningarna i form av lön, allmänna förmåner plus ad hoc-komponenter.
Hur vet du vilka belöningar dina anställda behöver?
Börja med att fråga dem utan förutfattade meningar.
För att personanpassa personalbelöningar har företag börjat använda ”personor” för att identifiera vad som är viktigast för målgrupper och för att operationalisera sitt bonusprogram för anställda för olika grupper.
Innovativa belöningsprogram tareffektivt itu med individens preferenser - så att de kan känna sig friska, stöttade och energiska, såväl personligen som professionellt - samtidigt som de håller sig inom organisatoriska och kostnadsmässiga realiteter. En balans kan uppnås med rätt belönings- och erkännandestrategi.
Effektiv design av personalbelöningar kräver:
-
Att bejaka de olikartade behoven hos en blandad, multigenerationell arbetsstyrka och definiera lämpliga engagemangsmekanismer för varje grupp.
-
Att förstå enskilda anställdas erfarenheter och kategorisera dessa erfarenheter i ”personor”.
-
Att ta itu med anställdas behov på ett holistiskt sätt som är både nyanserat och flexibelt.
-
Att ta hänsyn till alla olika perspektiv: ”personor”, organisatoriska behov, branschstandarder, det regulatoriska landskapet, konkurrents erbjudanden, kostnader och samhällsvärderingar.
-
Att formulera ett belöningsprogram som är förenligt med dina andra värdeförslag för anställda (employee value proposition, EVP) och övergripande belöningserbjudanden.
Undersökning om total ersättning
Belöningsprogram för anställda som verktyg för talangretention
Att ha ett enastående belönings- och erkännandeprogram som ett verktyg för att attrahera talanger är viktigt på en konkurrenskraftig arbetstagarcentrerad arbetsmarknad. Men när anställda väl är ombord blir den verkliga utmaningen att engagera och hålla kvar dem.
För att stanna kvar i en organisation vill anställda ha belöningar som förbättrar deras upplevelser, både på professionell och – i allt högre grad – på personlig nivå.
Exceptionella arbetsgivare utvecklar egna utsökta karriärvägar och relevant vägledning och ju mer transparenta och flexibla dessa alternativ är, desto bättre. Arbetsgivare blir också mycket mer inblandade i anställdas liv utanför arbetet. Framgångsrika organisationer omfamnar en helhetssyn på välbefinnande och tillhandahåller program för att stärka människors fysiska, ekonomiska, emotionella och sociala hälsa.
Slutligen måste arbetsgivare erbjuda belöningar som uppfattas som relevanta av anställda och inger en känsla av gemensamt syfte. Motiverade medarbetare ser sitt arbete som ett bidrag till ett större syfte, inte bara som ett jobb. Arbetsgivare kan vårda en verkligt unik koppling till organisationen genom att:
- anpassa affärsmål till samhällsmål
- designa meningsfulla jobb eller tillvarata färdigheter på ett kreativt sätt
- främja kopplingar mellan anställda och företagsinnovatörer.
Fyra viktiga komponenter som bör ingå i belöningsprogram för anställda
Mercers tjänster och lösningar för personalbelöningar
-
Jämförande undersökningar om lön och förmåner
Oavsett om du utvecklar en ny konkurrenskraftig lönestruktur eller anpassar produktivitet och prestationer åt dina medarbetare, är tillgång till en robust uppsättning data och riktmärken både på marknadsnivå och på specifika jobbnivåer avgörande för att kunna attrahera och hålla kvar bästa talang hos ditt företag. -
Personalbelöningar och -kompensation
Vi samarbetar med kunder för att utveckla robusta personalbelöningar och kompensationsstrukturer med dina affärsmål i åtanke. Vi ställer utmanande frågor, analyserar data på utförliga, målinriktade sätt för att i slutändan hjälpa dig att skapa banbrytande lösningar.
För att lösa dina mest pressande utmaningar i fråga om medarbetarbelöningar erbjuder vi även konsultlösningar för så kallade ”personalbelöningspaket” (Packaged Workforce Reward).
Vanliga problem i samband med personalbelöningar utgör kan ofta förhindra organisatorisk smidighet, oberoende av organisationens storlek och struktur. Som svar har vi utvecklat en rad lösningar som kan användas för att tillföra struktur och driva konsekvent beslutsfattande när det gäller att ta itu med de vanligaste hindren i samband med personalbelöningar.
Våra konsultlösningar för personalbelöningspaket bygger på Mercers tradition av HR-rådgivning och levererar optimal design kombinerat med praktiska verktyg. Våra lösningar utgör grunden för effektivare HR och hantering av personalbelöningar inom de främsta fokusområdena, däribland:
- Gradering och lönehantering
- Försäljningsersättning
- Företagsbilar
- Rapportering av löner mellan kön och jämställdhet.